000 02018nam a22002657a 4500
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008 s2018 mx ad|||r|||| 001 0 spa c
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_b.A7
100 1 _aArias Galicia, L. Fernando.
_919190
245 1 0 _aAdministración de capital humano :
_bpara el alto desempeño /
_cL. Fernando Arias Galicia
250 _a1a ed.
260 _aMéxico :
_bTrillas,
_c2018
300 _a712 p. :
_bill. , gráf. ;
_c23 cm
504 _aBibliografía : 677-712
505 2 _aCap.1. Las facultades humanas.-- Cap.2. Los directivos y los profesionistas del futuro.-- Cap. 3. La filosofía de los directivos y de las organizaciones.-- Cap. 4. Sistemas, cambio y caos.-- Cap. 5. A. La filosofía del alto desempeño.-- Cap. 5. B. La práctica del alto desempeño para alcanzar la competitividad organizacional.-- Cap. 6. Liderazgo para la competitividad y el compromiso.-- Cap. 7. El comportamiento humano.-- Cap. 8. La cultura .-- Cap.9. Planeación estratégica del capital humano.-- Cap. 10. La administración de alto desempeño humano y el capital humano.-- Cap. 11. El perfil de alto desempeño o de competitividad.-- Cap. 12. Atracción del capital humano.--Cap. 13. Inducción.-- Cap.14. Capacitación y desarrollo.-- Cap. 15. Los salarios y la valuación de puestos.-- Cap. 16. Gestión colectiva del trabajo.-- Cap. 17. Integración de equipos de trabajo.-- Cap. 18. ¿Cómo aprovechar los conflictos interpersonales?.-- Cap.19. Evaluación del desempeño.-- Cap. 20. La salud en el trabajo.-- Cap. 21. Suspensión, rescisión y terminación de las relaciones de trabajo.-- Cap.22. Evaluación de la administración del capital humano.-- Cap. 23. Las mujeres en el trabajo.-- Cap. 24. Calidad de vida.
526 8 _aCea
650 4 _aCapital humano.
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650 4 _aAdministración de personal.
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